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| 제 목 | 2008 경남9급 문제하나 정답수정 | ||
| 등록일 | 2008-06-04 11:08:59 | 조회수 | 4,303 |
2008년 경남9급 문5를 정밀 검토한 결과 정답이 아래와 같이 수정되었습니다. 이 문제와 연관된 경력개발제도(CDP)는 지난 참여정부가 추진한 중요한 인사혁신사안으로서 최근 각국 정부의 관심이 높은 중요한 이슈이니 반드시 참고바랍니다.
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【문 5】우리 정부의 경력개발제도 도입의 목적과 가장 관련이 없는 사항은?
① 다양한 경력의 순환 경험과 경력 관리
② 조직 차원의 경력개발 경로 설정
③ 개인적 경력을 적용한 연계교육
④ 경력적인 적성 개발과 조직설계에의 반영
(답) ① 경력개발제도(Career Development Program ; CDP)이란 조직의 효율성 극대화와 개인의 생애설계요구를 결합시킨 제도로서 조직의 수요와 개인의 욕구가 ‘전문성’이라는 공통분모에서 접점을 찾아 결합된 것이다. 즉, 조직측면에서는 전문성을 심화시켜 직무성과를 향상시키고, 개인 차원에서는 자신의 적성과 관심을 반영하는 전문성을 제고하여 자아를 실현해 나가는 제도이다. 우리의 경우 참여정부 시절 2005년 문화관광부가 시범 도입한 이래 2006.7 고위공무원단제도와 연계하여 도입되었다. 우리나라에서는 잦은 순환보직제도와 짧은 보직기간, 이로 인한 전문성 훼손이라는 문제점을 해소하고자 보직경로를 통한 전문성 축적을 지향하면서 이를 위한 적정 보직기간을 확보하고 경력경로를 설계하려는 목적에서 도입되었다. 따라서 ①의 ‘다양한 경력의 순환 경험’이라기 보다는 전문성을 제고하기 위한 취지에서 도입된 것이다. 그러나 경력개발제도가 그 수단으로서 순환보직제도 자체를 부정하는 것은 아니며, 전문성을 살리는 범위 안에서 적정 보직기간과 경력경로에 의한 순차적이고 체계적인 직무이동을 추구하는 것이라는 점에 주의하여야 한다. 즉, 지금까지 우리나라의 경력관리는 ‘경력경로가 없는 무분별한 순환보직’이었다는 것이 문제이다.
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<정리> 경력개발제도
(1) 의의 : 경력개발제도(Career Development Program ; CDP)이란 조직의 효율성 극대화와개인의 생애설계요구를 결합시킨 제도로서 조직의 수요와 개인의 욕구가 ‘전문성’이라는 공통분모에서 접점을 찾아 결합된 것이다. 조직측면에서는 전문성을 심화시켜 직무성과를 향상시키고, 개인 차원에서는 자신의 적성과 관심을 반영하는 전문성을 제고하여 자아를 실현해 나가는 제도이다. 우리의 경우 참여정부 시절 2005년 문화관광부가 시범 도입한 이래 2006.7 고위공무원단제도와 연계하여 도입되었다.
(2) 도입배경 : 경력개발제도는 조직구성원으로 하여금 입직부터 퇴직 시까지 경력경로를 설계하도록 도와주고, 개인의 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성하는데 그 목적이 있는 제도로서 우리나라에서는 잦은 순환보직제도와 짧은 보직기간, 이로 인한 전문성 훼손이라는 문제점을 해소하고자 보직경로를 통한 전문성 축적을 지향하면서 이를 위한 적정 보직기간을 확보하고 경력경로를 설계하려는 목적에서 도입되었다. 즉, 지금까지 우리나라의 경력관리는 ‘경력경로가 없는 무분별한 순환보직’이었다는 것이다.
① 전문성의 요구 : 일반행정가를 양성하는 Z자형 승진경로로 인한 전문성 저해
② 순환보직 제도의 폐해 : 잦은 보직변경으로 행정의 안정성·연속성 및 전문성 저해
③ 과도하게 짧은 재임기간
(3) 구성요소 : 경력개발은 경력계획과 경력관리 두 가지 요소로 구성되며, 경력계획은 또 다시 개인 차원의 경력목표와 조직차원의 경력경로 두 가지로 구성된다.
1) 경력계획(career planning)
① 의의 : 경력계획이란 직원 개개인이 설정하는 경력목표와 조직이 설계하는 경력경로가 핵심요소이며 이는 개인의 욕구로서의 경력목표와 조직의 수요로서의 경력경로가 결합된 결과물인 것이다.
② 요소 : 개인은 자신의 능력과 흥미·가치관·적성 등을 스스로 평가하여 경력발전의 필요와 목표를 결정하고, 조직은 이를 실현시켜 주면서 조직의 직무향상을 도보허기 위한 경력경로를 설계한다.
ⓐ 경력목표 : 개인이 자신의 적성과 관심·소질에 입각하여 도달하고자 하는 직무상 지표 내지는 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위이다.
ⓑ 경력경로 : 경력목표에 도달하기까지 옮겨 다녀야 할 직위의 순차적 배열 내지는 개인이 조직내에서 경력을 쌓아가는 동안 거치는 일련의 직무이동을 말하는 것으로서 이는 조직이 목표 달성과 효율성을 극대화하기 위하여 설정·제시한 개인의 순환경로이다.
2) 경력관
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【문 5】우리 정부의 경력개발제도 도입의 목적과 가장 관련이 없는 사항은?
① 다양한 경력의 순환 경험과 경력 관리
② 조직 차원의 경력개발 경로 설정
③ 개인적 경력을 적용한 연계교육
④ 경력적인 적성 개발과 조직설계에의 반영
(답) ① 경력개발제도(Career Development Program ; CDP)이란 조직의 효율성 극대화와 개인의 생애설계요구를 결합시킨 제도로서 조직의 수요와 개인의 욕구가 ‘전문성’이라는 공통분모에서 접점을 찾아 결합된 것이다. 즉, 조직측면에서는 전문성을 심화시켜 직무성과를 향상시키고, 개인 차원에서는 자신의 적성과 관심을 반영하는 전문성을 제고하여 자아를 실현해 나가는 제도이다. 우리의 경우 참여정부 시절 2005년 문화관광부가 시범 도입한 이래 2006.7 고위공무원단제도와 연계하여 도입되었다. 우리나라에서는 잦은 순환보직제도와 짧은 보직기간, 이로 인한 전문성 훼손이라는 문제점을 해소하고자 보직경로를 통한 전문성 축적을 지향하면서 이를 위한 적정 보직기간을 확보하고 경력경로를 설계하려는 목적에서 도입되었다. 따라서 ①의 ‘다양한 경력의 순환 경험’이라기 보다는 전문성을 제고하기 위한 취지에서 도입된 것이다. 그러나 경력개발제도가 그 수단으로서 순환보직제도 자체를 부정하는 것은 아니며, 전문성을 살리는 범위 안에서 적정 보직기간과 경력경로에 의한 순차적이고 체계적인 직무이동을 추구하는 것이라는 점에 주의하여야 한다. 즉, 지금까지 우리나라의 경력관리는 ‘경력경로가 없는 무분별한 순환보직’이었다는 것이 문제이다.
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<정리> 경력개발제도
(1) 의의 : 경력개발제도(Career Development Program ; CDP)이란 조직의 효율성 극대화와개인의 생애설계요구를 결합시킨 제도로서 조직의 수요와 개인의 욕구가 ‘전문성’이라는 공통분모에서 접점을 찾아 결합된 것이다. 조직측면에서는 전문성을 심화시켜 직무성과를 향상시키고, 개인 차원에서는 자신의 적성과 관심을 반영하는 전문성을 제고하여 자아를 실현해 나가는 제도이다. 우리의 경우 참여정부 시절 2005년 문화관광부가 시범 도입한 이래 2006.7 고위공무원단제도와 연계하여 도입되었다.
(2) 도입배경 : 경력개발제도는 조직구성원으로 하여금 입직부터 퇴직 시까지 경력경로를 설계하도록 도와주고, 개인의 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성하는데 그 목적이 있는 제도로서 우리나라에서는 잦은 순환보직제도와 짧은 보직기간, 이로 인한 전문성 훼손이라는 문제점을 해소하고자 보직경로를 통한 전문성 축적을 지향하면서 이를 위한 적정 보직기간을 확보하고 경력경로를 설계하려는 목적에서 도입되었다. 즉, 지금까지 우리나라의 경력관리는 ‘경력경로가 없는 무분별한 순환보직’이었다는 것이다.
① 전문성의 요구 : 일반행정가를 양성하는 Z자형 승진경로로 인한 전문성 저해
② 순환보직 제도의 폐해 : 잦은 보직변경으로 행정의 안정성·연속성 및 전문성 저해
③ 과도하게 짧은 재임기간
(3) 구성요소 : 경력개발은 경력계획과 경력관리 두 가지 요소로 구성되며, 경력계획은 또 다시 개인 차원의 경력목표와 조직차원의 경력경로 두 가지로 구성된다.
1) 경력계획(career planning)
① 의의 : 경력계획이란 직원 개개인이 설정하는 경력목표와 조직이 설계하는 경력경로가 핵심요소이며 이는 개인의 욕구로서의 경력목표와 조직의 수요로서의 경력경로가 결합된 결과물인 것이다.
② 요소 : 개인은 자신의 능력과 흥미·가치관·적성 등을 스스로 평가하여 경력발전의 필요와 목표를 결정하고, 조직은 이를 실현시켜 주면서 조직의 직무향상을 도보허기 위한 경력경로를 설계한다.
ⓐ 경력목표 : 개인이 자신의 적성과 관심·소질에 입각하여 도달하고자 하는 직무상 지표 내지는 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위이다.
ⓑ 경력경로 : 경력목표에 도달하기까지 옮겨 다녀야 할 직위의 순차적 배열 내지는 개인이 조직내에서 경력을 쌓아가는 동안 거치는 일련의 직무이동을 말하는 것으로서 이는 조직이 목표 달성과 효율성을 극대화하기 위하여 설정·제시한 개인의 순환경로이다.
2) 경력관
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