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| 제 목 | 과업환경에 따른 리더쉽 유형(행정학 수험생분들 모두 보셨으면 해요) | ||
| 등록일 | 2009-11-17 15:22:40 | 조회수 | 664 |
> P.562 쪽에 과업환경
> 과업의 특성 (구조화정도) : 역할 명료성이 크고 일상적. 반복적인 구조화된 과업은 지원적 리더십이, 역할 모호성이 크고 비 일상적. 비구조화된 과업일수록 지시적. 성취적. 참여적 리더십이 더 바람직
> 궁금점 : 구조화된 과업에서는 집권화가 되서... 지시적 리더십이 더 적당하지 않을까요?
>
>
> 조직의 특성 " 공식화된 규율(규율과 방침)이 명백할수록 참여적 리더십이 효과적이고, 반대이면 지시적 리더십
> 과업의 특성 (구조화정도) : 역할 명료성이 크고 일상적. 반복적인 구조화된 과업은 지원적 리더십이, 역할 모호성이 크고 비 일상적. 비구조화된 과업일수록 지시적. 성취적. 참여적 리더십이 더 바람직
> 궁금점 : 구조화된 과업에서는 집권화가 되서... 지시적 리더십이 더 적당하지 않을까요?
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> 조직의 특성 " 공식화된 규율(규율과 방침)이 명백할수록 참여적 리더십이 효과적이고, 반대이면 지시적 리더십
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